第1种形式：结构化面试
结构化面试是公务员考试中较常见的形式。
其最大的特点就是非常标准化的面试题目设置、评分规则以及答题时间，也就是整个流程基本都是固定的，所有考同一职位的考生在同一个考场答一样的题目，这种方式能最大限度地保障考试的公平公正。
具体为：考官按照事先准备好的面试题目一一提问，以标准格式记录答题内容，并根据人社局或组织部等单位的统一命题统一要求，依据测评要素表以及评分参考要求进行评分。（具体测评维度可以补充部分）
进入考场后考生要自报考号，问好落座答题。
这里注意不要直接说自己的姓名，否则会被取消面试面试资格；答题之前，一定要仔细听考官的答题引导语，记住答题总时间是多长，听题作答还是看题作答不同考场会有所不同。
2、无领导小组讨论
无领导小组讨论的形式在面试中相对较少。
打个比方，若说结构化面试更像是单人考核，要求一个考生对着很多考官去说，那无领导小组讨论则是按照考生报考职位相同或相近的情形进行分组，每组人数不等，一般6人以上为一个组，在无领导者的情境下，让考生们共同讨论一个问题，模拟开会的场景，并要求在一定的时间讨论出结果。
环节分为：
个人陈述—自由讨论—总结陈词。
在这个过程当中，考官通过对话沟通，交流等方式来观察了解考生有没有自己的合作意识和逻辑陈述能力，这种面试形式对考生的应急应变能力问题，把握能力，组织协调，人际交流，综合分析，灵活应变的能力要求会更高一些。
要想在这种面试中有出色的表现，脱颖而出，考生则要有整体意识，反应要快，回答中能想到更多的亮点。
第3种形式：结构化小组
结构化小组，主要将考生随机分成3~4个人为一个小组同时进入考场，各自思考同一道题目，并轮流依次作答。
环节分为：
看题备考—答题—点评—回应。
考生抽签决定答题顺序，点评及回应按照答题顺序顺延。
以三人组为例，第1道题答题顺序为1号，2号，3号，第2道题答题顺序为2号，3号，1号等，第3题为3号，1号，2号；以此类推，以保障考试公平。
结构化小组在答完题后，需要对同组其他考生答题进行点评，以及对他人的点评进行回应。这种形式较为新颖。
面试打分维度及标准
😼综合分析：
1.思路明确清晰，有条理，分析问题全面、透彻、客观；
2.能够把握问题的实质，抓住问题的主要方面；
3.能系统地阐明自己的观点；
对于事物能从宏观方面总体考虑，能从微观方面考虑其各个组成部分，能注意整体和部分之间的关系及各部门之间的有机协调组合。
😼组织协调：
1.具有团队意识，有很好的工作策略与经验；
2.能够较好地进行组织事项协调与权衡，与他人相处友善，在坚持原则的前提下，能艺术性地解决矛盾问题，有效推进；
😼计划控制：
1.制定计划时，能事先对可能出现的问题做准备，并有一定的解决方案；
2.出现问题时能够从大局出发进行控制，以保证任务的顺利完成；
😼应变能力：
1.能够对可能的变化进行预判；
2.在突发事件面前，临危不惧，可以保持冷静；
3.思维反应敏捷，考虑问题周到全面，能快速且适当地处理意外事件；
😼创新意识：
1.善于提出新的可行性见解和落地的方案；
2.思维保持开放性，具有战略眼光；
3.能整合资源的利用，提高对团队效率，且清醒的意识；
😼语言表达：
1.能理解他人意思，快速抓到重点；
2.与他人交流自然表达清晰，内容有条理，富有逻辑性；
3.用词准确恰当，有分寸，且简洁易懂；
4.非语言表达丰富，随机应变，能很好地辅助沟通；
5.表达富有说服力和感染力，引发他人共情；
😼仪表气质：
1.仪表端庄，举止有风度；
2.言语有亲和力，自信谦和，外在形象感召力强；
3.穿着打扮得体，言行举止符合一般的礼节，无多余动作；
😼计划、组织与协调：
1.能考虑部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划；
2.能看清冲突各间各方之间的关系，根据现实需要和长远效果做适当选择；
3.及时做决策，调配安置人、财、物等有关资源；
😼人际交往的意识与技巧:
1.人际之间能主动寻求合作；
2.理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；
3.人际关系处理真诚简单，能有效沟通（传递有用信息）；
4.处理人际关系原则性与灵活性结合；
😼自我情绪控制:
1.在较强的刺激情境中，表情和言语在受到有意挑战，甚至有意羞辱的场合时，能第一时间保持冷静，为长远或更高目标，控制自己当前的情绪；
😼求职动机与拟证职位的匹配性
1.兴趣岗位情况匹配；
2.成就动机（认知需要自我提高，自我实现，服务他人的需要，得到锻炼等）与岗位情况匹配；
3.认同组织文化；
注意：
以上每个常见的考评维度在实际考试中会对应不同的打分权重，需要依据组织单位而定；
其中权重较高的为综合分析能力、组织协调能力、应急处理能力、人际沟通能力、语言表达能力，大家要尤为关注，侧重练习哦。
好啦，今天的内容就讲到这里啦！童鞋们课下要好好消化和练习哦~更多干货内容我们会不定期分享，敬请期待！
